? 工学硕士，拥有 21 年教育工作的丰富从业经验；

? 时代润泽培训学院副院长兼首席导师、时代光华管理顾问；

? 时代润泽行动学习项目组首席导师

? 培训咨询行业专家

? 管理干部行为改变项目核心研发者

? 曾任大学教师，大唐电信、东盛集团等多家大型企业培训总监；

? 企业内训平台搭建项目、培训师进阶训练、企业内部课程开发、行动学习、管理干部、执行力与领导力提升、行动学习、员工职业化素质提升等领域有其独道的见解。     

---企业培训管理体系构建    ---内部培训师的队伍建设

---企业内部课程设计开发    ---执行力操作层动作研究 

--- TCMC面向有效性的企业培训体系构建项目

--- PCT企业内部（讲师-课程）同期共建项目

--- MBCP中层干部管理行为改变项目

? MBCP中层干部管理行为改变项目

? TCMC企业内训平台及培训有效性控制体系

? 企业内部（讲师+课程）同期共建培养与开发模式

? 培训师技能SOP化教学系统与评估系统

? 课程开发SDTA快速互动升级法

? BCP训后行为改变模型与系统方法

? 以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种破冰活动和管理游戏等方式充   分调动参训人员的培训激情和专注力；

? 培训方式及角度独特，以互动方式的演练、角色替换、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴等方式穿插进行，培训现场学员参与性强，气氛热烈；

? 培训风格诙谐幽默、深入浅出、复杂问题简单化、深奥理论通俗化，能够令各层级人员迅速领悟   和掌握，得到参训学员的一致好评。

电信运营商类：陕西电信（5期）、西安电信（4期）、云南电信、红河电信（3期）、玉溪电信、合肥电信、陕西移动（3期）、渭南移动（8期）、深圳移动、大理移动、陕西联通（3期）

金融类：中国银行（3期）、商业银行、民生银行、建设银行（6期）、中国信合、农业银行、深圳农商行、江苏银行

         攀枝花市商业银行（PCT咨询项目）、四川众汇融资担保公司、浙江国际贸易集团

政府机构类：国家公务员高培中心（4期）、国家专利局（6期）、新疆昌吉市政府、陕西浐霸、陕西省党校、中原油田党校（2期）

大型国企类：东方航空（3期）、海南航空（5期）、山东航空（多期）、中国航油（2期）、中铁一局二十局、西光集团、国家电网（2期）、庆安集团（3期）、庆华集团、大唐发电、西安印钞厂（2期）、西电集团（2期）、延长集团（2期）、华电集团、西部机场集团（3期）、彩虹集团（3期）、南宁水务集团、西飞集团（11期）、中通服、神华集团、二滩水电站、华兴核建、南瑞继保（3期）、富春江水电（2期）、金锣集团

文化传媒类：曲江集团（10期）、大唐芙蓉园、华商传媒（7期）、西部影视、新华文轩（2期）、易俗社、金太阳教育、大明宫旅游、南京天目湖、浙江华数、法门寺景区

商业企业类：民生集团（2期）、戴梦得珠宝、爱家超市、云裳服饰、万千百货、龙翔通信（2期）、民生家乐、太平洋百货、红蜻蜓、圣奥集团、浙江联华（6期）

科技企业类：大唐电信（7期）、大唐移动（4期）、海天天线、西部钛业、汇诚电信、宇达电通、西部超导、聚光科技、长飞光纤、东方通信（3期）、光耀通信、金风科技、宁波金田、深圳天珑

医药企业类：东盛集团（5期）、盘龙制药（2期）、博华制药、力邦制药、白云山制药、正大制药（4期）、老百姓大药房、华仁药业

房地产企业类：和记黄埔、豪盛地产、中天建设、阳光地产、泰盈地产、博瑞地产、中海地产、裕华地产（3期）、绿城房地产（3期）、博瑞地产

科研院校类：西北电力设计院（5期）、兵器部210研究所（3期）、航空部631/618研究所（3期）、航天部067基地（8期）、航天部四院及下属各研究所（13期）、中电光伏、成都英杰、丰盛新能源、浙大总裁班（3期）

外资企业类：沃尔沃重装、中外运（敦豪）、兄弟标准（2期）、美桌印务（6期）、富骊水泥、安德里茨

生产制造类：长安福特马自达（3期）、吉利集团（3期）、长安李尔、南京长安、山河矿业、玉柴机器（3期）、绿源电动车（3期）、康师傅（4期）、汉斯啤酒（2期）、通威集团（7期）、南京长安、可口可乐、广西洁宝、富春集团（2期）、吉峰农机（2期）、延锋江森、杭萧钢构、广东万宝、富春集团、中冶陕压

化工企业类：渭化集团（6期）、陕化集团（4期）、晋开化工、瑞江化工

   其  他  类：温州机场（2期）、新华保险、中华英才网、中国四达、天津航空、航天管委会、高新

                    企业大学